為幫助考生高效備考2018年咨詢工程師《工程項目組織與管理》科目，本文針對“工程管理咨詢”這一核心章節(jié)進(jìn)行考前押題與深度解析，梳理關(guān)鍵考點并提供應(yīng)試策略，助力考生沖刺階段有的放矢。

一、 工程管理咨詢概述與核心考點預(yù)測

1. 工程管理咨詢的內(nèi)涵與范圍

• 預(yù)測考點：準(zhǔn)確記憶工程管理咨詢的定義，理解其與工程項目管理、工程咨詢其他內(nèi)容的區(qū)別與聯(lián)系。重點掌握其服務(wù)范圍，包括前期策劃、設(shè)計管理、招標(biāo)采購、施工管理、竣工驗收及后評價等全生命周期或階段性服務(wù)。

• 應(yīng)試要點：可能以選擇題形式考查概念辨析，或以案例題背景形式出現(xiàn)，要求判斷咨詢服務(wù)內(nèi)容是否屬于工程管理咨詢范疇。

1. 工程管理咨詢的原則與特點

• 預(yù)測考點：掌握公正性、科學(xué)性、獨立性、系統(tǒng)性等基本原則。理解其知識密集型、綜合性、策劃性與實施性相結(jié)合等特點。

• 應(yīng)試要點：常以多選題形式出現(xiàn)，要求考生從選項中選出正確的原則或特點描述。

二、 工程管理咨詢的主要任務(wù)與內(nèi)容（高頻核心區(qū)）

此部分是案例分析題的命題重點，需結(jié)合具體情景理解應(yīng)用。

1. 項目前期階段咨詢

• 預(yù)測考點：項目目標(biāo)論證、功能策劃、方案比選、經(jīng)濟分析、風(fēng)險管理規(guī)劃等。特別注意與《項目決策分析與評價》科目的銜接，如可行性研究的深化管理。

1. 項目準(zhǔn)備階段咨詢

• 預(yù)測考點：設(shè)計管理（設(shè)計任務(wù)書編制、設(shè)計協(xié)調(diào)與優(yōu)化）、招標(biāo)采購管理（招標(biāo)方案、合同策劃）、項目報批報建管理。需熟悉相關(guān)法規(guī)和流程。

1. 項目實施階段咨詢

• 預(yù)測考點：“四控兩管一協(xié)調(diào)” 在工程管理咨詢中的具體體現(xiàn)與應(yīng)用。重點預(yù)測：

• 進(jìn)度管理：進(jìn)度計劃的評審、跟蹤、動態(tài)調(diào)整方法。

• 質(zhì)量管理：質(zhì)量計劃的制定、過程監(jiān)控、驗收管理。

• 費用管理：投資控制（工程量計量、支付審核、變更管理、索賠處理）。

• 風(fēng)險管理：風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對計劃的制定與監(jiān)控。

• HSE管理：健康、安全、環(huán)境管理體系的建立與運行監(jiān)督。

• 合同與信息管理：合同履行監(jiān)控、爭議調(diào)解；信息系統(tǒng)的建立與文檔管理。

• 組織協(xié)調(diào)：參建各方（業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理等）的溝通與協(xié)調(diào)機制。

1. 項目竣工驗收與后評價階段咨詢

• 預(yù)測考點：竣工驗收的程序與組織、竣工資料審核、項目后評價（過程評價、效益評價、影響評價、可持續(xù)性評價）的內(nèi)容與方法。

三、 工程管理咨詢的組織與實施

1. 咨詢工作大綱與計劃

• 預(yù)測考點：咨詢?nèi)蝿?wù)大綱（TOR）的內(nèi)容、咨詢工作計劃的編制要求?？赡芸疾槠渑c項目管理規(guī)劃的區(qū)別。

1. 咨詢團隊組織與管理

• 預(yù)測考點：項目經(jīng)理的職責(zé)與能力要求、專業(yè)咨詢?nèi)藛T的配置、團隊溝通與知識管理。

1. 咨詢成果交付與評價

• 預(yù)測考點：咨詢報告的質(zhì)量要求、成果評審流程、客戶滿意度評價。

四、 考前沖刺復(fù)習(xí)與應(yīng)試策略

1. 知識梳理：以“工程項目建設(shè)程序”為主線，將工程管理咨詢的各項任務(wù)串聯(lián)起來，形成清晰的知識網(wǎng)絡(luò)圖。重點記憶各階段的核心輸出成果和工作方法。
2. 真題回顧：重點分析近3-5年真題中涉及“工程管理咨詢”的題目，尤其是案例分析題，理解出題角度和答題邏輯。
3. 案例強化：針對進(jìn)度延誤、費用超支、質(zhì)量事故、合同糾紛等典型工程問題，思考作為工程管理咨詢方應(yīng)如何分析問題根源、提出解決方案、制定預(yù)防措施。練習(xí)用專業(yè)術(shù)語條理清晰地表述。
4. 法規(guī)關(guān)聯(lián)：注意《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等相關(guān)法規(guī)在工程管理咨詢工作中的具體應(yīng)用。
5. 答題技巧：

• 客觀題：仔細(xì)審題，注意“屬于”、“不屬于”、“包括”、“不包括”等關(guān)鍵詞。對于多選題，寧缺毋濫。

• 主觀題/案例題：先看問題，帶著問題閱讀背景材料。答題時要點明確、層次清晰（可用1、2、3分點），盡量使用教材中的標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語。計算題務(wù)必寫出關(guān)鍵步驟。

****：“工程管理咨詢”是《工程項目組織與管理》科目的理論落腳點和實踐應(yīng)用核心?？忌谧詈鬀_刺階段，應(yīng)在全面理解的基礎(chǔ)上，聚焦上述預(yù)測高頻考點，加強知識整合與案例實戰(zhàn)演練，方能在考場上從容應(yīng)對，取得理想成績。預(yù)祝各位考生順利通過2018年咨詢工程師考試！